コンサルティング事例

【社員が活き活きと働く風土づくり】

～コックピット会議で「自発性」を高める社員教育～

【業態ごとの受注シェアを管理したい】

～フロントエンド（入口）とバックエンド（出口）の管理～

【毎期５千万円の赤字を出していた繊維メーカー】

～「値決め」が解決のカギ～

【プロジェクト案件で資金調達が困難だった不動産会社】

投資スピードをバランスシートで計り、大幅な財務体質改善

【営業利益率３％を必達する】

～戦略策定会議で「生産性脳の醸成と戦略決定」～