ＳＭＣ税理士法人

8月6日から全3回シリーズでせきね式未来社長・幹部塾がスタートします。
お申込みは、こちらからパンフレットを印刷の上、ＦＡＸでお願いします。

未来社長・幹部塾2010　　輝かしい未来を経営者と幹部で作り上げる実践プログラム

全3回にわたって開催した社長・幹部向けセミナー「せきね式未来社長・幹部塾2010」が、H2010/10/13をもって終了しました。今回は、タイトルにも「幹部塾」と付けたように、会社の業績を上げるには、社長の「思い」に「共感」する幹部を育てることが重要という観点から、会社の問題点を社長と幹部が考え、解決策を共有することをテーマに講義を実施しました。

時間：各回ＰＭ１：３０～ＰＭ５：３０

第1講	第2講	第3講
８月	９月	１０月
６日（金）	８日（水）	１３日（水）

研修カリキュラム

自社の市場動向を分析し、その先の展開を予見し、会社の新たな儲けの戦略を幹部と練る

・経営とは？　・・・　変えること
　　強いものが生き残るのではなく、賢いものが生き残るのでもなく、環境に適応したものが生き残る
・自社の市場動向の分析
　　企業の効果、生存そのものは努力の度合いより、努力の方向性で決まる
・経営者がガラッと変えていくべき視点
　　市場拡大時と市場縮小時の違い
【課題－１】　自社の取り巻く市場動向と戦略（市場動向の調査・検討、これに基づいた戦略）

低成長・デフレ経済下で、社長・幹部がガラッと変えるべき施策と手の打ち方

・決算書（財務三表）の読み方
・自社の市場動向と戦略
　　グループ内ディスカッション
・会社と社員を取り巻く環境の変化
　　社員モチベーションと雇用形態の変化
・社員マーケティング
　　これからは人財を制する者が、業績を制する
【課題－２】　会社のビジョン、社員への情報提供と社員からの情報収集について

どんな組織にも栄枯盛衰がある。社長・幹部が組織に命を吹き込む

・会社の責任と社員の責任
　　責任「感」を暗黙知とする風土づくりがもっとも大切
・組織の栄枯盛衰を知る
　　組織に起こる問題には、4つのパターンがある（創業、拡大、多角、成熟期）
・人のやる気を高める公式
　　目標の魅力×達成の可能性×危機感

受講者の声

～未来社長・幹部塾でもっとも印象に残ったこと、もっとも共感したこと～

　会社と社員を取り巻く環境の変化。
物質的充足感から精神的充足感への変化、その中にある成長実感、個性の発揮、貢献実感、存在感、達成感、この中の事を日々感じる事が一つでも出来る事で向上していけると共感致しました。

社員満足がお客様の満足につながること、そのための技術的な部分をしっかりと自分で身につけたいと思います。「経営とは変えること」という言葉は強く印象に残っています。

～【課題－１】　自社の取り巻く市場動向と戦略（市場動向の調査・検討、これに基づいた戦略）を行ってみて、感じたこと～

　自社の強み、弱みを分析し、市場動向を踏まえて戦略を練る事は重要だと感じました。常々、行っているつもりではいましたが、市場動向はデータに基づいた分析であり、弊社には行い難いのもわかりました。3年、5年後の業態の在り方は今後も常に考えていかなければと思います。

「誰に売っていくべきなのか」の講習で教えて頂いた「釣り糸の垂らす場所」を常日頃認識する事の重要性を再確認しました。よって、販促活動において、それを踏まえた行動をしていきたいと気づかされました。

～【課題－２】　社員への情報提供と情報収集を行ってみて、感じたこと～

　現在出来ている事、出来ていない事を気づくことができました。いかに考える事が大切かと常にチェックをして、出来ていない事を是正しなければより良い組織にならないと感じました。

～全3回の未来社長・幹部塾を通しての感想～

　他業種の方と交流しながら、我を見つめ直す事はなかなかできないけど、とても良い時間を過ごせたと思っております。先生方よりお話を聞いて、会社の目指す方向「ビジョン」がなければこれからの時代に存続はできないのだと確信しました。 ありがとうございました。

受講された社長、後継者の皆さま