ＳＭＣ税理士法人

未来社長塾2008　儲かる会社をつくるために経営計画書で社長が決断し、実行を社員に任せる

①社長の姿勢

中小企業の99％は社長次第で決まる。だから、いい会社とか悪い会社というのは、いい社長か悪い社長で決まる。社員の姿勢を要求する前に、まず社長の未来に対する姿勢（決定すること）が社長の最も重要な仕事。

②儲かること

会社の利益責任は、何がどうあろうと社長が全責任を負う。どんなに社会的に有用性があっても儲かっていなければお金も借りられない。従業員に満足な給料も払えない。会社の信用とは、まず儲かっていること。
儲かるためには、①自社の商品やサービスを「相手の側から見た機能」で定義し、付加価値を高め、②従業員一人当たりの生産性目標を1,000万以上とする。

③外部に対する効果

会社は外部に対する効果があるから存在する。戦いは外の世界で行われている。だから、社長は意識の90％以上を外部に向ける必要がある。会社の内部にはコストしかない。会社の内部管理も組織づくりも常に外部に対する効果を最大にするために行うもの。 2代目社長は特に、この点に注意が必要。

④人間の本質（情）

「天下のこと万変と雖（いえど）も、我これに応じる所以は、喜怒哀楽の四者を出ず。これ全ての学の要にして、政もすべからくその中にあり（王陽明）」の言葉どおり、人間の情は理屈でははかれない。どんなに素晴らしい制度をつくっても、会社の風土や文化、土壌が優先する。だから、社長は制度をつくる前に、風土（働くことの意味や価値を共有するなど）を全社的にしっかりシェアする必要がある。

受講者の声

～未来社長塾「４つのこだわり」について～

  漠然と会社を運営するということの意義を考えていた自分にとって、その内容、意味が明確になったと思います。①社長が率先して行動する②会社継続、あらゆる活動の源③顧客第一④｢人｣を知ってはじめて、社外、社内関係が作れる。以上のことを基本にして考えることで方向が見えてくると思えました。

～経営計画書の必要性について～

  経営計画書は社員に対して、どうこうしろというものではなく、経営者のビジョンを示すものだとわかりました。
  この差は大きいですね。

～未来社長塾で一番心に残ったことは？～

  全てが社長の責任であり、社長次第で良くも悪くもなる。儲からないとお客様へ満足なサービスもできず、社内不和になる。何の為に会社はあるのか、誰の為の事業なのか、４つのこだわりが全てだと思う。

～全3回を通した感想～

  今回、２回目の参加をさせていただき、４つのこだわりがさらに理解できました。未来社長塾に参加することで自分自身原点に戻れることが一番の収穫です。これからこの学びを経営に活かし社員さんが「この会社で働いて本当によかった」と思っていただける会社にしていきます。本当にありがとうございました。

全３回（番外編：個別相談）の内容は下記の通りです。

時間：各回ＰＭ１：３０～ＰＭ７：００

受講された社長、後継者の皆さま