受講者の声
- ～未来社長塾「４つのこだわり」について～
- 社員教育において重要なことは、「価値観」「考え方」を教育するという本質に心うたれました。 「一つ一つの行動を注意してもダメ」これこそ人間の本質だと思います。又、社内外に対して社長の責任の重大さ、そして、利益追求等これから心して行きたいと思います。 [製造業 年商４億 Ａ後継者]
- 聞けば当然「その通り」と納得することですが、では実行できているか？といわれると苦しい所です。4つの中で特に自分ができていないと思う点は「儲かる」「外部に対る効果」です。三代目として例にもれず、内部にこだわっていた自分にとって衝撃でした。いまでもまだ自分に定着しきれていないので、自然にこの 4点にこだわれるようになりたい。 [食品小売業 年商５３億 Ｍ後継者]
- ～経営計画書の必要性について～
- 今までは必要性をあまり感ずる事なく、直接社員へ自分の思いを伝えてきましたが、人数も増える中で直接伝える事が出来なくなって来たのが現状ですが、今回受講して必要性を感じ、今後毎年作成して行こうと思いました。 [通信事業 年商５億 Ｙ社長]
- 過去にも経営計画書をつくりましたが、実践までには到りませんでしたが、この未来社長塾での経営計画書ではやらなければならない実践課題が明確になりました。今後の会社の方向性、社員さんの処遇などの必要性を強く感じました。 [食品製造小売業 年商２億 Ｔ社長]
- ～未来社長塾で一番心に残ったことは？～
- 若い個性ある経営者に対し、経営とは何かを問い続けていく、関根塾の熱い姿勢。 [食品製造小売業 年商２億 Ｏ管理職]
- 一倉定の経営心得を読まさせていただいた事。様々な職種の方の事業の良い面や苦労などの話が生で聞けたこと。関根先生の原理・原則を中心とした講義は良かった。 [ＩＴ事業 年商１２億 Ｓ社長]
- ～全3回を通した感想～
- ありがとうございました。とてもとても役に立ちました。会社のことがこんなに確認できたことはいままでありません。[不動産業 年商3億 T社長]
- 1回1回本当に勉強になりました。受講しているみなさんの意見や反応もとても勉強になりました。私もますます自分をみがき、社内もみがき、良い商品、必要とされるサービスを世の中に提供していきたいと思います。本当にありがとうございました。 [サービス業 年商0.5億 F後継者]
- とても勉強になった未来社長塾でした。自分自身、受講前と受講後では社長としての自信がたくさんつきました。また、オブサーバーとしても大宮さんに参加させていただくことで共にベクトルを合わせる事ができ、2倍の学びになったと思います。来年もぜひ参加させて頂ければ光栄です。ありがとうございました。
全５回の内容は下記の通りです。
| 第1講 |
社長の見るべき数字・ 手の打ち方 |
・社長はどこに手を打たなければならないか ～企業の内部にはコストしかない～ ・格差社会の差別化戦略 ～生産性の確保が最大のカギ、どう確保するか～ ・経営革新とは、外部に対する経済的な効果を高め、高収益型を目指すこと |
|---|---|---|
| 第2講 | 経営計画書の作成手順① |
・経営計画書は魔法の書 ～経営計画書は社長と社員を動機づける最高の道具～ ・目標どおりいかないからこそ役に立つ ・経営計画書は、社長の今日ただ今の行動を大きく前向きに変える |
| 第3講 | 経営計画書の作成手順② |
・まず手に入れたい結果を決める ・経営資源の配分方法 ・定性事項と定量事項 ・受注事業と見込事業を知って、新たな業態開発に挑戦する |
| 第4講 |
顧客満足を極める＆ 経営計画書グループ発表 |
・顧客満足はたんなるブームではない ～会社の真の支配者は顧客である～ ・顧客満足と社員満足 ～顧客満足を追求していくと社員が変わる～ ・なぜあの会社の社員は生き生きしているのか ～事例研究～ |
| 第5講 | まとめ＆経営計画書発表全体発表 |
・社長の仕事は未来に対して決定すること、社員の仕事は実行すること ・社長は会社の利益に対して全責任を負い、社員は実行責任を負う ・いい会社とか悪い会社とかはない、あるのはいい社長と悪い社長である |
受講された社長、後継者の皆さま
このほか5名の方々です。
全員投票により、経営計画優秀賞を見事受賞した滝沢社長
社長としての覚悟、腹のすわり方、社員さんへのインセンティブ、会社の未来像、非常に素晴らしい発表でした！
終了後の全体写真（うちのスタッフも入りました。）
