税理士法人　せきね総合会計事務所

経営者は毎日毎日が決断の連続です。その中には会社の将来を左右する決断も少なくないはずです。会社が発展していく過程では、経営者自身初めて経験する問題が数多く発生します。そのようなときに、私たちは30年以上あらゆる業種業態の中小企業経営者と共に歩んできた経験から、それぞれの会社の現状にあった状況判断をし、客観的に会社の将来を見据えた長期的な視点で経営者の決断の方向性を共に考えて参ります。中小企業の経営で一番大事なものは、経営者の仕事に対する想いです。私たちは経営者のみなさまのビジョンをお聞きし、直面される様々な問題を共有し、解決のお手伝いをして参ります。

		例えば家を建てる時、開放感のある家にしたいから天井を高くしたい…。そういった様々な思いを盛り込むのが設計図です。会社経営もこれと同じで、社長の事業に対する熱い想いを明確かつ具体化する設計図が経営計画書なのです。経営計画書をもとに経営計画発表会を開催し、社長の想いを社員と共有します。経営計画を立てることの本当の目的は「未来を予測すること」でも「立てた計画を予定通りに実現させること」でもありません。3年後、5年後の会社の未来像を描くことによって今何をしなければいけないのかということを明確にし、実行可能なプランに落としていくことなのです。私たちは、利益計画や資金繰り計画を初めとした経営計画書の作成、経営計画発表会の実施などのサポートをさせて頂きます。

会社の風土、社員の姿勢を改善するには、やはり社長の想いや情熱を直接根気強く伝えていくことではないでしょうか？経営会議は、まさに社長が会社の方向性を示す重要な場といえます。また顧客に一番近いところにいる社員からの情報により、経営者が知り得なかった問題を把握でき、改善に導くこともできます。さらに会社の重要事項決定の場に参加しているという責任感から社員が自ら考え行動するようになるでしょう。そこで私たちは経営会議の開催を提案し、社長の代弁者として、また外部からの客観的・専門的なアドバイザーとして、業績向上に直結する効果的で質の高い経営会議づくりを支援いたします。

会社を経営していく中で必ず後継者や経営幹部の育成が問題になります。社長が一生懸命会社を成長発展させてきたが、ふと気づけば会社を任せられる社長の右腕、左腕となる人材が育っていないという話をよく耳にします。私たちは経営者にとって必要な数字の見方、ものの考え方、とるべき姿勢などを身につけた優秀な人材を、経営者セミナーや経営支援業務を通じて継続的に育成いたします。






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